集团总部各部门召开年终总结座谈会
新年伊始，万象更新。在经济危机的背景下，2009新年显得更不寻常。1月9日，13日，14日，为总结2008年工作，反思得失，克服困难，凝聚士气，集团总部召开了以“效率、效益、节约”为主题的年终总结座谈会。集团领导与各部门员工出席了会议。会议分为多场举行，钢材部为第一场，总裁办、财务部、资运部、人力部为第二场，矿业事业部、矿山管理部、财审部为第三场，宝山财务部、宝山营销部为第四场。
在座谈会中，员工们积极总结，就工作中的一些问题以及对公司的一些想法，主动建言，在座集团领导与相关部门则针对一些主要问题进行了回答。
在钢材部座谈会上，在钢材部领导与员工就业务亏损初步总结的基础上，李总指出了当前钢材部存在的一些问题，着重分析了钢材部亏损的一些主观原因，提出了“加强基础管理、转变经营模式”的意见。
在第二场座谈会上，李总肯定了总办一年来在接待、制度建设、节省费用等三项主要工作方面的成绩。就各部门在工作中，存在沟通不足导致工作开展不畅等问题，提出管理不仅要讲科学，更要讲艺术，举球王会体育管理实例阐述了管理的艺术性问题，让大家明白了沟通在管理艺术中的重要地位和作用。张国培副总裁与王朝曦副总裁就各自分管的部门进行了总体点评，并提出了新一年的希望。
各场座谈会，坦诚务实，气氛热烈。通过这样上下左右沟通，集团领导了解了员工的心声，员工也零距离接触到管理高层。员工们对集团去年11月以来采取的紧急克艰措施表示了理解，对克服当前困难，越来越有信心。集团领导表示，今后要逐步建立上下沟通机制，集团领导要深入基层，通过交流谈话等方式，加强与基层员工的联系。
